AGC blev grundlagt i 1907 og har hovedkontor i Tokyo, Japan. Det producerede selvstændigt ildfaste mursten til glasovne i 1916 og soda som glasråmateriale i 1917. Det har mere end 290 virksomheder og mere end 50.000 ansatte i mere end 30 lande og regioner rundt om i verden, hovedsageligt beskæftiget med bilglas, byggeglas , udstillingsglas osv. Med hensyn til bilglas dækker AGC mere end 90 % af globale bilproducenter med en markedsandel på mere end 30 %, som ligger på førstepladsen i verden.
I de seneste år, med den aldrende Japans befolkning og ankomsten af bølgen af digital transformation, for at forbedre arbejdseffektiviteten, spare menneskelige ressourcer og optimere driftsomkostningerne, begyndte AGC at anvende RPA allerede i 2017 for at automatisere mere end 100 virksomheder scenarier som regnskab, fremstilling og logistik, hvilket sparer mere end 13.000 mandetimer om året.
I udvælgelsen af "smart work award 2021" afholdt af den japanske regering (et berømt medie med en historie på 52 år), vandt AGC juryens særlige pris for RPA-projektet for at rose AGC's rige præstationer inden for RPA-ansøgning i processen med digital transformation.
Selvom AGC rangerer først på verdensmarkedsandelen for bilglasproducenter med et årligt salg på mere end 1,4 billioner yen, er det ikke let at være uovervindelig i det hurtigt skiftende forretningsmiljø. For at styrke industriens konkurrenceevne blev vejen til digital transformation i 2017, efter beslutning fra AGC's øverste ledelse, startet, og en uafhængig DX (digital transformation) afdeling blev etableret, og Terai blev udpeget som leder for at fremme hele gruppens digitale transformationsproces.
Siguchi, leder af AGC's digitale transformation, sagde, at RPA er et af de vigtige værktøjer i AGC's digitale transformationsplan, som blev afprøvet i regnskabsafdelingen allerede i 2017. Anvendelseseffekten af RPA oversteg vores forventninger. Så i 2018 udvidede vi det til andre afdelinger og øgede antallet af automatiserede forretningsscenarier til 25. For at sikre promoveringshastigheden og effekten af RPA-projektet overlader vi hele designprocessen og vedligeholdelsen til den tekniske tredjepartsudbyder. , men nogle simple automatiseringsprocesser udføres af medarbejderne. Fakta har bevist, at denne hybridtilstand er et godt valg.
Ved hjælp af denne blandede tilstand har AGC's RPA-projekt gjort hurtige fremskridt og med succes udvidet inden for fremstilling, detailhandel, logistik, regnskab og andre afdelinger. Ved udgangen af 2019 har AGC sparet 4400 mandetimer om året gennem RPA; Ved udgangen af 2020 har AGC fortsat med at udvide anvendelsesområdet for RPA, sparet mere end 13.000 mandetimer og øget antallet af forretningsautomatiseringsscenarier til mere end 100.
Når det kommer til, hvordan man med succes kan udvide RPA internt, sagde taniya, at AGC vil afholde "intelligent AGC Exhibition" internt hvert år, som hovedsageligt introducerer virksomhedens applikationscases af forskellige digitale innovative teknologier. På denne udstilling holdt vi RPA-demonstration for japanske hovedkvarterer og oversøiske filialer og tiltrak opmærksomheden fra mange afdelinger.
Derudover blev der afholdt en online RPA-delingskonference i 2020. Dengang deltog mere end 600 medarbejdere i arrangementet, hvilket viser, at medarbejderne er meget interesserede i RPA. For løbende at kunne udlæse RPA-viden, vil AGC løbende afholde små RPA-delingsmøder, såsom RPA nyeste teknologi, RPA praktisk applikationsdeling osv. skalaen er ikke nødvendigvis stor, men det vil øge medarbejdernes interesse og deltagelse i RPA.
I udvælgelsen af "smart work award 2021" afholdt af den japanske regering (et berømt medie med en historie på 52 år), vandt AGC juryens særlige pris for sin flerårige dybdegående anvendelse af RPA. Terai sagde, at dette er en bekræftelse af AGC's digitale transformation og resultaterne af at anvende RPA, hvilket gør AGC mere fast besluttet på at anvende RPA og er overbevist om, at det vil spille en vigtig rolle på vejen til digital transformation.
For løbende at uddybe anvendelsen af digital automatisering har AGC formuleret en detaljeret RPA økologisk uddannelsesplan. Terai sagde, at hver afdeling af AGC i fremtiden vil oprette tre nye stillinger for RPA, nemlig RPA-direktør, RPA-udviklings-/vedligeholdelsesingeniør og RPA-praktikere, for at sikre en smidig udvidelse og implementering af automationsprojekter.
RPA-supervisor skal have rig automatiseringsteoretisk viden og praktiske evner, og AGC DX-afdelingen vil gennemføre systematisk træning for ham; RPA-udviklings-/vedligeholdelsesingeniør skal være dygtig til automatisk procesdesign og andre funktioner og vil modtage AGC-træningshjælp hver dag; RPA-udøvere er relativt simple, så længe de kan grundlæggende automatisk betjening.
Med hensyn til RPA teknologiinnovation vil AGC øge integrationen med andre intelligente teknologier. På nuværende tidspunkt er kombinationen med OCR, NLP, ML og andre teknologier meget glat, hvilket også er den eneste måde at udvide RPA-grænsekapaciteten. Samlet set spiller RPA en meget vigtig rolle i AGC's digitale transformationsstrategi
Indlægstid: 21-10-21